らくらくISO9001講座
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お荷物ISOのやり直し
(2) 何が必要で、何が必要ないか?
4 やるなら徹底的に
QMSのスリム化に取組んでいます、という組織は良くありますが、ほとんど進んでいませんね。事務
局が1人で言っている程度では、1年かかって帳票の数枚を統合するのが関の山です。
やはり、経営者に方向を示していただかなければ、会社は動きません。
1 今のシステムではダメだから、やりかえるんだ、という経営者の考えを強く打ち出してください。
2 ISO9001のやり直しを、プロジェクト扱いにしましょう。
3 期限を切りましょう(次の維持審査までとか)。半年以内には片付けましょう。
4 はっきり担当者を指名しましょう。
会社の仕組みを変えようというのだから、それなりに手間と時間はかかります。しかし、このことで無
駄な仕事をなくし、仕事の質が上れば、十分に元が取れます。
社長、ハラをくくってください。
5 ISO9001をちゃんと読もう
多くの会社が、ISOのやり方だと思っているのは、自分で決めたルールです。わざわざできないルー
ルを決めて、自分の首を絞めています。
何でそんなことになっているかと言うと、ISO9001そのものは読まずに、参考書のマネや、他社の文
書の引き写しや、コンサルタントの言う通りにやっているからです。
ISO9001で決まっているのは、ISO9001に書いてあることだけ。それ以外のことは、どんなやり方をし
ても組織の勝手です。
ISO9001を読みましょう。難しければ、口語訳でもいいです(口語訳は参考書だから、かなり余分な事
も書いてあるけど)。あなたが、ISOの決まりだと思っていることは、ほとんど書いていないはずです。
6 無駄な記録を止めよう
品質マニュアルや管理規定に定めている帳票を、一つ一つチェックして、役に立っていないものは、
廃止する方向で考えましょう。
その、記録や台帳は必要ですか? 偉い人の捺印は必要ですか?
必要とは、こういうことです
1) それを受けて誰かが仕事(プロセス)をする
2) 幹部や経営層に必要な情報を伝える
3) トラブルがあった際の調査や弁明のために必要
4) それがないと、顧客から信用されない
5) 経営方針の実現、改善活動のために必要
審査対策以外に用途がない帳票は、不要な帳票です。そんなものは、スッパリ廃止しましょう。だい
じょうぶです。不適合にはなりません。
例えば、文書管理台帳、内部監査年間計画表などは、機能していないでしょう。
ただし、今使っているISO用帳票は形式的で役に立たないけど、実務として必要なプロセスともありま
す。例えば、購買先評価とか、予防処置などです。これらも、今の帳票は廃止しますが、代わりの(実
態に合った)方法を考える必要があります。
7 無駄な管理規定も止めよう
管理規定自体が要らないこともあります。品質マニュアルとほとんど内容が同じだったら、品質マニュ
アルに統合しましょう。
それ以外にも、無くても困らない管理規定があるはずです。
例えば、職務分掌規定は、作るのが面倒くさいばかりで、実際には使いません。
検査管理規定は、個別製品の検査基準があれば、案外必要ありません。
これらもキッパリ廃止しましょう。
その他の文書についても、その文書が本当に必要かどうか、チェックしてゆきましょう。
文書が必要と言うのは、こういうことです。
1) 基準値を決める(検査、工程)
2) それを見ながら仕事をする
3) 新人の教育用
4) 技術の伝承
5) 外部への説明用
審査対策以外に用途がない文書が不要であることは、言うまでもありません。
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